1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。

2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

4 天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

公司集产品研发设计、生产制造、销售服务及家居文化研究为一体，主要从事中高端海派经典及海派现代家具产品的研发、生产与销售，围绕精致尚雅生活方式打造一体化大家居生态系统；主要产品为“亚振·A-Zenith”、“亚振·AZ”两大品牌活动家具、“亚振定制”全屋定制家居解决方案 、AZ HOME家居配套及周边产品。

“亚振·A-Zenith”品牌，定位为海派时尚文化代表，凸显经典亦时尚价值理念及匠心精神，产品兼具实用及收藏欣赏价值。■■

“AZ1865”，国际东方风格品牌，以国际化设计和世界先进工艺，展现中西兼容、开放大气的时尚理念，覆盖中青年人群及时尚产品消费需求。

“AZ Maxform麦蜂”，简约现代风格品牌，定位为简约、年轻、现代轻奢家居生活文化代表。

“亚振定制”品牌，独立承接地产精装房、精品酒店、私家大宅等大宗或整装业务，致力于给消费者提供美好生活空间综合解决方案。

公司采取研发、制造、营销一体化的经营模式，从美好家居生活一体化解决方案及家居文化价值传递两个维度引导并满足消费者需求。

1、品牌建设：公司坚持细分市场领导品牌的战略，围绕着品牌战略从企业管理、运营发展、资源整合、社会责任等方面持续深化；通过对行业、市场、竞争、消费和内外部资源的持续分析整合形成精准定位及策略，制定一揽子品牌实施策略和执行管控。

2、采购模式：公司实行集中采购管理模式。原材料部分对主要物资牛皮、木材、油漆等实施战略采购模式，在保证品质和交期前提下，获得有竞争力的采购成本和服务支持。OEM部件区分不同材质对接专业合适的供应商并保持紧密合作，实现“零库存”方式供货。公司不断优化采购流程、管理制度和采购信息化系统，具体采购业务中与供应商签订《质量保证协议书》和《业务往来行为准则》，实行阳光采购。

3、生产模式：公司产品集中由如东、南通两大智造基地生产。其中，活动家具采用订单与小批量生产相结合的成熟生产模式，利用ERP系统，根据销售数据，结合订单与库存及在制情况制订生产计划，MES系统根据订单交付时间及工艺和材料的需求，科学排产；高级定制类产品采用按单生产，通过酷家乐、WCC、数夫ERP柔性定制三大家居智造软件的融合互通，形成“所见即所得”的“亚振定制”数字化生产模式，能够匹配客户从墙面固定家具到整体空间灵活定制的生产保障能力，高效满足客户端全屋定制家居的需求。

4、营销模式：公司持续深化精耕直营、经销渠道，同时以“亚振定制”为抓手重点布局工程渠道、设计师渠道；门店主要形式为独立旗舰店和商场店，公司产品除通过实体店销售外，还拓展了大客户战略合作，通过与大型地产商、高端设计公司、装修公司合作形成业务联盟。公司实体渠道结合线上天猫、京东旗舰店、自建小程序商城等端口，增加顾客引流渠道及体验。

根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属家具制造业，分类编码为C21；根据中国证监会《2020年4季度上市公司行业分类结果》，公司归属制造业中的家具制造业，分类编码为C21；行业主管部门为工业和信息化部消费品工业司，中国家具协会为家具行业的自律组织，本公司为中国家具协会副会长单位，上海家具协会会长单位。

根据国家统计局发布的数据，2020年全年国内家具类零售额实现1，598亿元，同比下降7%，低于同期社会消费品零售额增速3.1个百分点；而上半年仅为657亿元，同比下降14. 1%，下半年有较强劲的恢复。

4.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10 名股东持股情况表

报告期，公司实现营业收入31,192.09万元，较上年同期下降16.23%；实现归属于母公司所有者的净利润1,671.25万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-5,535.23万元。

2020年初全球新冠病毒情的爆发给肺炎疫我国的整体经济带来极大冲击，随着国家有效防控措施的实施，国内市场主体表现出坚强的韧性，经济持续恢复稳定回升。这一年来，面对复杂的市场环境及内部管理革新带来的阵痛，公司全员团结一心，围绕年初既定目标砥砺前行，创新驱动研发、优化直营运营、赋能经销商、拓展大宗业务、降本增效控费等多种举措并行，同时受益于财政扶持，公司实现了扭亏为盈。

公司本着以市场需求为导向，扩大品牌矩阵市场覆盖的战略目标，不断提升企业自主创新能力，促进企业发展转型升级，增强企业发展后劲。报告期内，公司一方面加强家具产品多风格研发，围绕“时尚海派”“国际东方”“简约现代”三个大方向，纵向拉长现有产品线。从为消费者提供整体空间解决方案角度出发，将活动家具与全屋定制家具有机结合，推出彰显东方人文的东方新时尚“SUMMIT”系列，并在第二十六届中国国际家具展览会亮相成为设计师、专业评委的打卡地，该品牌产品在颜色搭配、面料应用以及工艺环节，均呈现出了亚振好设计、好材料、好工艺的新状态与新高度；另一方面加大销售终端店面升级工作，重点推进标准店VIS建设，将全屋定制融合进活动家具展示空间，实现由活动家具产品到家居整体空间解决方案的转变，展示全新的终端店面和空间结构，呈现出更加时尚兼具国际化的品牌形象，促进终端门店给用户带来全新的购物体验。

报告期，公司强化直营区域运营，通过对品牌定位及目标人群的分析，优化同城门店布局，重点打造综合体验中心、核心大店。本期辽宁亚振由直营转为经销，调整掉与目标品牌定位不相符的7家直营门店，鼓励有营销经验的公司员工创业，已在常州、张家港、嘉兴、金华四地建立了由员工自主创业的经销商门店，太原地区实现由员工经销商过渡期运营转化为市场化经销商脱钩运营。

公司持续完善营销支持政策，针对疫情对经销商提供临时支持，并指导终端门店有效拓展当地楼盘、高端设计公司，通过样板房、空间方案和产品套餐等形式大力开展与业主的互动，组织工厂文化之旅，形成精确引流，促进销售。

公司加大与设计师、家装公司、大型地产合作力度，巩固高端楼盘样板间/异业联合等多模式合作成果，重要合作包括与复地集团设立合资公司，共同拓展集团地产项目的高端家具定制业务；与上海浦东新区房地产集团有限公司浦发壹滨江精装修项目合作；承接中铁建康养家具研发任务；设立亚特联造合资公司，置入高端定制品牌“L&V”和多材质有机结合的专利和专有技术等，为高端定制业务发展建立了市场和产品基础。去年底全面投产的高定车间，实现产能的优化提升、柔性制。