广东某家具厂16年参加东莞名家具展，取得的效果一般。但是通过与展会上的一些同行交流，也得到不少启发。展会虽然是家具厂招商的重中之重，但互联网+趋势却不可忽略，线上+线下结合的道路越来越紧迫。这位家具厂的陈老板，似乎意识到了自己的步伐有些慢，当初对互联网、自媒体排斥，但形势如此。陈某在展会后两天认真地和一些媒体记者、互联网公司做了一些交流，感觉了解不少，对未来形势也有了一定判断。这位来自广东的陈老板心里有了自己的盘算：与其花钱让别人做，不如自己成立一个小网络部。

万事开头难，回去后陈老板和营销总监黄某细致商量了一次。“我们注重传统渠道，也要关注一下互联网趋势，微信运营很火。平时行政人员没事干，让她们先带着维护。观察一段时间再招人。”

从事过网络的人应该了解，随着信息的不断增多，网络流量越加宝贵，尤其是精准流量。另外微信红利期已过。想通过互联网卖产品、推广品牌的成本会越来越大。但初入这个行业的老板并不了解，所以让2个行政小人员，做了半年的微信号，阅读量最高的阅读才几十，这些阅读数更多还是自己圈内转发的。【微信仅是互联网上的一个流量入口，如果仅仅是更新微信号，某种程度上来说是无用功。更何况是在这么晚的时间点，让一些不专业的人做。】

2016年年底，这位陈老板意识到了此问题，就准备招2个有一年经验的网络编辑大学生，自己也充当面试官。可即便“久经沙场”，陈老板也有头疼的时候。家具行业属于传统企业，很多老板对于网络认知有盲点，也不知道如何去引导。由于家具工厂行业本身的特殊性，一般地理位置较为偏僻，选来选去，就选了一个看起来有经验的小女孩。但接下来一个月，这个小女孩也让这边的营销总监黄某操心了很久，毕竟直接“跨行业”，之前没有接触过家具领域，很多概念都不懂，带起来比较费劲。写的文章还没有之前行政人员写的“专业”。虽然从她口中了解到对一些网络手段比较了解，但是和家具产业的信息脱节。那还不是无用吗？【如今用人成本很高，一个普通网络编辑加社保下一般是4k/月，这还不算招人、培养所耗费的精力】

陈老板细想了一下，上网查了一些资料，并且询问了一些他认为的专业人士。接下来有准备以6k/月的工资去招来一个更为有经验的人网络工作者。让之前来的女孩配合他一起运营好他的家具产品。这位陈老板也是挺有想法，通过自己摸索与交流，意识到了百度搜索入口，要做一个官网。方便一些经销商可以看到自己的产品。前后经过1个多月总算招来一个从事网络推广3年的互联网从业者-钱某。希望多大失望就有多大。陈老板颇有兴致地对他的“网络事业部”进行了投资与规划。只不过大半年下来，人员工资+网络上的推广花费接近12万元。在2017年的东莞家具展依旧没有感觉到什么变化。其实平时通过网络进线的客户寥寥无几。为此陈老板大为沮丧。陈老板原以为每年只要多花10几万元就可以做好网络品牌推广，结果表明这仅仅是想多了。【精准流量的成本越来越高，垂直领域的运营成本越大大提升门槛。】

如果仅仅如此，还没什么。陈老板只是损失了一些精力与费用。但是由于陈老板事先没有给“网络部”规划好任务指标，在谈及运营责任时与员工产生了矛盾。陈老板想提前辞退两位网络人员，认为他们没有带来什么价值。但是两位员工觉得很冤，与当初面试的时候所谈不符。两个人做了“很多事情”却老落下这个结局。由于后来高价招来的钱某很不服气，在和老板争执过程中，不小心滑倒头部撞击在桌子的棱角处，当场晕厥。截止5月低，陈老板依旧陷入麻烦之中，本以为每年都预算12万元，自己都操心一些，就可以有个好结果，可惜任何一个团队的成功，一键事情的成功目前所需要的专业度是越来越高。【单位招人用人本身就存在一定风险，管理是一门学问，通常不同公司环境所需要的管理方式是不一样的。】

创业是一条不归路，尤其近几年，产业转型期，多少家具厂在资金、环保等一些重压之下破产。目前家具厂老板面对的压力可想而知，期间还有各种各样的意外，所以之前网上一直传播着一段线年经济如此不景气，如果您的薪水还能正常收到，您应当感谢您的老板。一个老板他所承受的压力与风险普通员工很难感同身受的。

社会分工越细效率越高，中小企业不要总想着做“加法”，适当将一些事情交给专业的人去做。家具厂首要问题需要提升好自身产品的质量与服务。其次也要紧跟市场趋势，莫要闭门造车。学会嫁接好互联网这个庞大的资源。线下、线上同步进行已经是目前主流趋势。【学会借助一些较为权威垂直行业领域的媒体公司或者网络公司的资源，进行战略合作，这是一条捷径，消除了很多不确定因素】

任何企业，任何家具厂，吸纳可用人才仍然是重中之重。人才选错了，损失的不仅仅是钱，更多的是无法挽回的商机与时间。【如今用人成本很高，风险也大，企业考核人员莫要单一的凭借学历或经验，更要综合考虑一个人的性格。宁愿多花一个月时间去择人，也莫要“慌不择食”。】