诺捷自1996年创建以来，经历了由雏形到蜕变的过程。2006年，就在诺捷创建10个年头的时候，由于没有自己品牌式的拳头产品，跟不上市场发展速度及其它方面的原因，曾陷入发展的瓶颈，然而诺捷并没有被困难压倒，诺捷领导人审时度势、与时俱进、转变观念、总结经验教训，在2007年，通过调整领导班子，加快改进改造，调整运营方向，公司走上了健康、稳定的品牌发展轨道。2004年2006年，是我国经济发展到了过热的顶峰时期。家具行业发展迅速，京派家具已经有100多家，而且行业鱼龙混杂，给京派家具的发展造成困局，也给诺捷的发展带来了巨大的压力。

面对这盘进退两难的棋局，诺捷领导人陷入了沉思、是进是退？退，只能走入死穴；进，怎样突破迷局？诺捷领导人经过反复沉思，审时度势，决定“变”。在变中求生存、在变中求发展。改变不了大局，我们就改变自己去适应市场、适应发展、精益求精、把自己做好！把自己的软、硬件修炼坚固，也让自己拥有在品牌战中拼杀的强硬武器。为此，诺捷开始全力打造属于自己特色的品牌产品，重点以“绿色、健康、环保、低碳”为概念主题。诺捷家具深入消费者的心理、文化与消费层次，按人性化需求，重新定义产品内涵，诺捷家具提供的是“家具、健康、体验和家居解决方案的组合产品。从此诺捷才完成化蛹成蝶的品牌创新。

管理无大小、管理分精细。通过改革诺捷逐渐由先前的粗放式管理转向精细化管理。具体表现在：事事有人管、项项有标识。包括生产车间每台机器、每个电源、每种工作都划分专人负责管理。车间、仓储、物流及厂区每个区域都合理划分、张贴了相应标识。

诺捷家具在1996年创办以来，就引进当时国际化的文化理念，近年来，随着低碳经济的来临，家具行业也迅速加入到低碳环保的行列中，做为板式家具企业代表之一的诺捷家具率先进入了品牌化阶段。在打造品牌的同时，做到把低碳、环保、等理念引入生产、设计中去。

营销作为一门专业的学科，有其坚实的理论基础。企业如何在市场竞争中脱颖而出，市场营销起了关键作用。家具营销从**初在百货商场的地下室和顶层充当商场配角，发展到进入家具商城专业化展场主角的转化，已经经历了20多年的时间。家具人也经历了从大棚式摊位负责人到街边小门脸的老板再到家具卖场的推广者的角色转换。诺捷家具在家具市场的飞速发展中打造了一支过硬的营销团队。这支队伍一直在不断的进行营销创新。并采取“北京直营店，各省分区销售为主，加盟商专卖店为辅，网络销售为补充”的多元化营销推广模式，多渠道进行营销。工作中，各大区经理相互学习、相互沟通，他们深信，一支独秀不是春，百花齐放春满园。营销总监说：想有长足的发展，绝不能仅仅靠一个区域叫得响，应该靠多个区域齐头并进，来拉动整个销售团队，活跃整个诺捷的营销队伍。从企业发展初期的产品营销到后来的品牌形象宣传，再到更高层次的品牌营销与企业文化的营销，各直营店的店长、导购员和各大区经理及经销商按公司的要求，实施渠道分级管理，增加终端与区域性广告投放。把营销理念的创新贯穿在公司各个发展时期，为企业带来了无形资产的提升与丰厚的商业回报。

窥斑识豹，从诺捷的发展可以看出：北京家具市场飞速发展，打造了京派家具这一品牌。京派家具制造者，纷纷进行形象设计与经营，为塑造产品和品牌形象，搭建展示自己的舞台，京派家具已从推广产品变为推广品牌。京派家具以其独特的地理优势，高起点的设计和高品质的加工工艺，使京派家具企业逐步壮大，成为中国家具企业的巨擘。从此京派家具将冲出国门，走向世界。

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